常見的采礦、冶金、建筑專用設備制造項目立項前需要做哪些前期工作？如何啟動采礦、冶金、建筑專用設備制造項目管理？

       采礦、冶金、建筑專用設備制造項目通常是為了解決一個或一系列采礦、冶金、建筑專用設備制造相關問題而統籌整合相關人力、部門、企業、物資、信息、數據、生產、研發、管理等方面資源，需要在一定時期與一定預算的范圍內完成的工作。因此采礦、冶金、建筑專用設備制造項目立項前需要充分調研實際的采礦、冶金、建筑專用設備制造業務運行情況，獲取盡可能真實和最新的人力、部門、企業、物資、信息、數據、生產、研發、管理等方面資源數據。

       啟動采礦、冶金、建筑專用設備制造項目的時候，通常需要經過思考、調查、分享、頭腦風暴、概念驗證、問卷統計、提案和行政管理的8大階段。每個階段的執行者、參與人員與產生的輸出結果也都不一樣。

       在思考階段，通常由采礦、冶金、建筑專用設備制造項目負責人獨立完成，具體的包括考慮上級的戰略輸入和關聯組織的長期目標，既有的開發和公司運營計劃，客戶的輸入信息等?？梢酝P觀察現有項目的運營管理、公司的每日運營管理、現有的Word及Excel文檔資料來獲取初始數據、分析問題、產生想法創意。

       對于已有的采礦、冶金、建筑專用設備制造項目開發計劃與客戶支持輸入，可直接進入調查階段進行功能規劃、業務和數據建模、架構分析和設計，并可以進一步準備項目立項提案。

       對于每日工作運營的分析和調查，可以挖掘發現初始的持續改進機會、業務瓶頸及每日工作運營中遇到的問題，并可以進一步以此準備采礦、冶金、建筑專用設備制造項目立項提案。

       在上述調查階段進行整理和發現的功能、建模、架構、持續改進機會、業務瓶頸及每日工作運營中遇到的問題，還可以通過電子郵件、OA、內部論壇、社交網絡等數字化平臺在更廣的涉眾群體里分享，并提供解決方案的背景與知識。項目負責人、項目經理、業務分析師、系統架構師、企業架構師、經理、股東、董事、客戶代表等可通過頭腦風暴，產生更多的采礦、冶金、建筑專用設備制造創意，并由項目負責人收集整理。

       頭腦風暴收集到的創意很多都是不成熟的想法，無法直接以此編寫項目啟動提案，需要進行POC概念驗證試驗并收集試驗數據。同時，對于矛盾、沖突和可能競爭有限預算的創意，還需進行定量的問卷調查，以量化的調查統計分析結果確定創意優先級、取舍矛盾的創意、安排創意的預算等。

       最終，整合調查階段的功能、建模、架構、持續改進機會、業務瓶頸及每日工作運營中遇到的問題，POC概念驗證階段的試驗數據和問卷統計階段的統計分析結果一起，成為采礦、冶金、建筑專用設備制造項目立項提案報告。提案報告發布獲得高級管理層支持和批復、股東贊助或者客戶資金預算支持后，就完成了全部采礦、冶金、建筑專用設備制造項目啟動工作，可以分配項目經理直接按照項目提案進行后續項目計劃、管理和運營工作了。

采礦、冶金、建筑專用設備制造項目實際運行后，項目提案進入歸檔程序，當積累足夠多項目的提案時，可進一步編寫采礦、冶金、建筑專用設備制造商業計劃書，重組整合多個或者一系列相關項目的資源、計劃與管理為一套體系化運營的項目運營，最大化利用資源和創造更多價值和更好質量的產出，更好地服務采礦、冶金、建筑專用設備制造。