數字化轉型erp系統定制_深圳云erp定制開發管理系統_遠程辦公定制開發深圳erp軟件系統

定制開發管理系統時頭腦風暴是一種激發性思維的方法。當一群人圍繞一個特定的興趣領域產生新觀點的時候，這種情境就叫做頭腦風暴。常見的組織方式有會議、群發郵件討論、社交網絡討論（微信）等。新冠肺炎疫情發生后，erp系統定制更多地采用群發郵件討論和社交網絡討論（微信）。遠程辦公頭腦風暴產出成果為盡可能多的新觀點與創意，這個階段鼓勵自由思考，不要有太多約束點，因此不宜直接只用現成的深圳erp軟件，以免思想被禁錮。

有了足夠多的觀點想法創意后，erp系統定制就需要建立價值評估方法對他們分析，來決定是否投入更多資源來嘗試這些想法。這個時候也可以多嘗試些深圳云erp，在作出決策時，一定要分清楚實驗、概念驗證、開發實施的區別，他們的決策方法、資源投入和風險控制是不一樣的。

深圳云erp定制開發管理系統，如果信息仍然不夠不能作出決策時，盡可能分解成更小的erp創意想法，使得盡可能多的部分能夠盡早決策，剩下是在需要未來決策的，則需要想好未來大概的幾個決策方向、決策點和概率分布可能情況，并有個大概的erp風險管理計劃，這樣才能放心投入足夠資源在需要的地方。

每個決策都要有詳細記錄以備未來跟蹤管理。新冠疫情使得一些線下會議被取消和推遲，群體決策可采用線上辯論投票方法。但erp系統定制特定領域的決策一定要保證參與者有足夠背景經驗作出相對正確的選擇。

一個清晰的深圳erp軟件項目范圍對于erp項目的成功至關重要。清晰的范圍來源于erp背景經驗對相關商業需要的深刻洞察理解，專業的遠程辦公、需求發現與分析過程，合適的實驗、概念驗證與迭代反饋。不是所有的范圍都能一開始就定義清晰的。但是盡可能多地定義清晰范圍，才能更好的控制項目進度、成本、風險和質量?？梢酝ㄟ^遠程辦公獲取更多經驗的專家、第三方咨詢服務、更有針對性的小的實驗和嘗試獲取的經驗來增加深圳云erp范圍的清晰性。這樣當越來越少的需求范圍不確定時，并且這些是最有創新性的部分，就可以集中更多資源和精力在后續定制開發管理系統迭代和嘗試，來獲取更大的erp系統定制商業成功。

當erp系統定制范圍確定后，沒有什么特別事件，或者沒有出現巨大暴利機會競爭所需資源時，一般不要變更范圍。

對于范圍定義清楚和風險比較容易識別的部分，項目開始的時候就能大致確定成本。因此深圳云erp可以采用固定價格合同，購買開發服務、軟件許可證、其它依賴資源。

對于深圳erp軟件范圍不太清楚和風險不太容易識別的部分，可以估計一個比較大的范圍，留有一定余地，并設計合適的激勵制度，也可采用固定價格+浮動獎勵的合同，購買開發服務、軟件許可證、其它依賴資源。

對于范圍非常不清楚和風險非常不確定的部分，應該規避新冠肺炎疫情風險，擬采用合資、投資及風險投資的商業模式運作，設立階段里程碑，并動態決策調整戰略、范圍、風險和投資。

深圳erp軟件產品是指能夠提供給市場，被客戶使用和消費，并能滿足客戶某種erp管理商業需要的深圳云erp，包括有形的物品、無形的erp服務、組織、觀念或它們的組合。深圳云erp產品一般可以分為三個層次，即核心深圳erp軟件產品、erp形式產品、延伸產品。核心erp產品是指整體產品提供給購買者的直接利益和效用；形式產品是指erp產品在市場上出現的物質實體外形，包括產品的品質、特征、造型、商標和包裝等；延伸產品是指整體產品提供給客戶的一系列附加利益，包括erp配置、erp安裝、erp維護、erp支持等在給予最終用戶的好處。

深圳erp軟件軟件產品的使用通常由許可證許可。與立項獨立開發erp系統定制相比，如果市場上已有成熟erp產品能滿足遠程辦公商業需要，相對來說總體擁有成本和風險會更小。但是針對特定erp商業需求，如果選擇了錯誤的產品，有可能總體擁有成本會更高并有可能不能滿足全部商業需要，因為基于一個現有產品做二次開發和調整會有更多限制，特別當這些限制還不清楚時，潛在風險也不確定。這時深圳erp軟件產品或相關領域咨詢專家的介入與意見非常寶貴，能夠針對客戶商業需要估計產品能在多大程度上直接滿足客戶商業需要，以及需要多少額外工作和投資配置產品以匹配客戶商業環境以及會遇到哪些風險會影響項目進度和成功。

單個深圳云erp產品的演化發展不只是需要滿足一個客戶的需要，同時要考慮一組市場細分客戶的需要，這里可能會有專業的erp系統定制市場研究、統計、調查、技術研究、概念驗證等工作流程額外增加開發成本和周期，但是實現同樣功能和單獨項目開發相比，單個客戶均攤成本會低很多。erp產品推廣、教育、培訓和服務對于獲取客戶和滿足客戶最終商業需要非常重要。